آموزش تجزیه‌ و تحلیل فرایندهای کسب‌ و کار + روش‌های کیفی و کمی

این آموزش از طریق وبسایت فرادرس منتشر شده و از طریق لینک زیر در دسترس است:

آموزش تجزیه و تحلیل فرایندهای کسب و کار

تجزیه‌وتحلیل فرایندهای کسب‌وکار چیست؟

تجزیه‌وتحلیل فرایندهای کسب‌وکار به معنای استفاده از روش‌ها، ابزارها و تکنیک‌هایی است که تحلیلگر کسب‌وکار برای شناسایی مشکلات فرایند به کار می‌گیرد. این تحلیل با هدف بهبود عملکرد، افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های کسب‌وکار انجام می‌شود. 

اهمیت یادگیری تجزیه‌وتحلیل فرایندهای کسب‌و‌کار  چیست؟

تجزیه‌وتحلیل فرایندهای کسب‌وکار، کلید دستیابی به بهبود مستمر و افزایش کارایی در سازمان است. با بررسی دقیق و عمیق هر مرحله از یک فرایند، می‌توان نقاط ضعف، گلوگاه‌ها و فرصت‌های بهبود را شناسایی کرد. این تحلیل، اولین گام اساسی در چرخه مدیریت فرایند است و سازمان را قادر می‌سازد تا با طراحی مجدد فرایندها، بهینه‌سازی و خودکارسازی، به اهداف استراتژیک خود نزدیک‌تر شود.

در این فرادرس چه چیزی یاد می‌گیریم؟

در این آموزش، شما با تکنیک‌های پیشرفته تجزیه‌وتحلیل فرایندهای کسب‌وکار آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چگونه با استفاده از این تکنیک‌ها، عملکرد سازمان خود را بهینه‌سازی کنید. ما به شما نشان می‌دهیم که چگونه با شناسایی دقیق نقاط ضعف و قوت فرایندهای کسب‌وکار، می‌توانید تصمیمات بهتری بگیرید و به نتایج مطلوب‌تری دست یابید. مطالب این فرادرس، بر اساس آخرین تحقیقات و استانداردهای جهانی در حوزه مدیریت فرایند تدوین شده است و با مثال‌های عملی و تمرین‌های کاربردی همراه است.